在国家公立医院高质量发展战略及医院“转作风、提效能、抓落实”活动的引领下，渭南市中心医院麻醉手术科积极践行改革精神，全面优化管理模式，强化作风建设，严格成本管控，显著提升运行效率。通过流程再造、技术创新、数字化赋能、精准管理、团队协作等多维度驱动，实现了服务品质与运营效益的双重跃升，为医院高质量发展注入了强劲动力。

创新人力资源管理，有效应对手术激增挑战  

面对外科手术量激增带来的压力，麻醉手术科勇于突破传统，对原有排班模式进行深度革新，实施机动岗位与住院总医师责任制，实现人力资源、手术台次与任务需求的精准匹配；推行“弹性班组”制度，确保手术高峰期人员充足，有效衔接各类手术，大幅提升医疗工作效率与应急响应能力。

针对周末及节假日，创新性地采用分段式值班模式，合理配置两组值班人员并设置备岗，确保多台急诊手术同时开展时的应对能力，既保障了护理人员的精力充沛，也确保了手术配合的质量与安全。

精准把控时间节点，手术效率显著提升

为严格落实首台手术开台时间要求，科室明确每日晨7:50接患者、8:10入室、8:30完成麻醉、8:45准时开台的流程，首台手术开台率实现显著提升。同时，对接台手术的时间控制也提出严格要求，确保手术台高效流转，全面提升手术间利用率。

亚专科分组管理，推动手术质量与效率双提升

深入推行亚专科分组管理模式，成立四个专科护理小组，创新推出“码”上学学习机制，实现护理人员随时随地的即时学习，助力专科手术配合标准化管理，手术质量与效率同步提升。同时，为配合眼科屈光手术开展，专门成立管理团队，从设备、环境、流程等多方面精准管控，已成功完成35例手术，获得广泛好评，彰显科室专科化、精细化护理服务能力。

精准成本管控，构建标准化成本管理体系

成立成本管控小组，实施“手术耗材动态管理”，对高值耗材实行智能分级管控，实现专人专管、一物一码、全程追溯；对低值耗材制定标准化配置清单，落实定量配置、按需申领、精准管控原则；创新大包装耗材分装改造方案，减少浪费。系列举措推动科室物资管理向精细化转型。

创建“绿色手术室”，践行节能降耗理念

开展“绿色手术室”创建行动，优化手术分区管理，实现资源合理高效利用。实施公共区域分区分时段节能管理，设立急诊手术专区，动态调整层流净化机组运行，全员参与节能降耗，将非手术时段能耗降至最低，实现医疗质量与运行效率的双重保障。

在高质量的征途中，麻醉手术科的每一步都踏出了坚定的回响。科室将继续提升医疗质量、效率和降低成本，优化资源利用，为患者提供更优质服务。携手各科室，以高标准严要求，助力健康中国建设，共创医疗事业辉煌未来。