12月2日，绵阳市中心医院运营管理科蒋超主任一行三人莅临渭南市中心医院，就公立医院运营管理改革开展专题交流学习。医院主管领导及运营管理部门接待了来访团队，双方围绕精细化运营与科学化绩效等议题进行了深入研讨。
座谈会上，渭南市中心医院首先简要介绍了在高质量发展背景下，医院在运营管理模式革新与绩效分配机制优化方面的整体思路与核心框架。随后，双方聚焦“精细化运营管理的实践路径”，深入探讨了临床科室运营助理模式的探索、医疗流程优化与效率提升等关键领域的具体举措、阶段性成果及实践难点。
双方重点围绕如何在坚持“公益性导向”的基础上，科学构建融合工作量、服务质量、成本控制、技术难度等多维指标的绩效考核体系展开讨论，并就运营管理部门的职能定位、信息化工具在管理中的赋能作用、绩效方案制定中的难点与平衡策略等议题，进行了务实而富有成效的对话，达成多方面共识。
蒋超主任对医院的热情接待与坦诚分享致以诚挚感谢。他表示，此次交流学习旨在借鉴宝贵经验，为绵阳市中心医院相关工作的深化推进提供有益参考。
此次交流不仅加深了两家医院之间的友谊，也为双方搭建了经验共享与思想碰撞的平台。渭南市中心医院将与绵阳市中心医院建立长期交流机制，持续推动优质管理经验互鉴，为公立医院高质量发展贡献力量。
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