一、考核办在院长和分管院长的领导下开展工作，负责运营管理和绩效考核工作。
二、负责制定医院运营管理工作制度、流程及标准，确保运营管理工作的规范化、标准化、制度化。
三、负责建立医院运营管理系统，监测医院关键运营指标，编制运营分析报告。
四、负责协调并跟进医院运营创新项目，督促项目进展，推动优秀成果落地实施。
五、负责推行运营助理员制度，辅助临床业务科室加强科室内部运营管理工作。
六、负责运营助理员及专科秘书的公开招聘、培训及考核工作。
七、负责全院绩效分配方案的制定、修订与实施，定期评估方案效果并提出优化建议。
八、负责完成全院月度激励性绩效的核算与分析工作。
九、负责成本核算工作，收集、核实与汇总全院成本数据收集，加强各科室成本管控。
十、负责编制医院年度绩效预算，分析绩效预算偏差率。
十一、负责医院月度综合目标考核指标的确定，并做好考核结果的运用。
十二、负责制定年度目标责任考核管理办法，组织确定考核指标及考核工作实施。
十三、完成院领导交办的其他专项工作任务。
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